10月18日，公司黨委副書記、董事長魏華到路橋第二分公司負責施工的云蘭高速土建三、四分部督導幫扶。
上午，魏華深入項目施工現(xiàn)場，全面了解現(xiàn)場質(zhì)量安全管理情況、剩余工程量及節(jié)點目標要求，仔細詢問當前項目推進面臨的主要問題，并提出指導意見。
下午，魏華在參加云蘭高速項目推進會后，第一時間組織公司三、四分部管理人員召開專題會議，傳達學習集團黨委書記、董事長陳祖軍同志調(diào)研云蘭高速時的講話精神。
魏華充分肯定了項目推進成效，提出五點要求：
一是嚴格落實集團“百日攻堅”專項行動要求，高度重視各項節(jié)點目標，系統(tǒng)梳理剩余工程量，明確責任到人，層層壓實責任。
二是嚴格按照“四保一控一樹”要求，確保各個環(huán)節(jié)安全可控，全力推進項目建設。
三是強化安全意識，落實安全責任，從交底、班前教育抓起，注重細節(jié)，加強對關鍵工序的監(jiān)督，抓好細部結構施工，以質(zhì)量創(chuàng)品質(zhì)，以質(zhì)量贏市場。
四是統(tǒng)一思想，上下聯(lián)通，形成合力。黨員干部要做好表率，積極發(fā)揮先鋒模范作用，敢于擔當、勇挑重擔，為項目建設貢獻力量。
五是全體管理人員要強化責任意識，筑牢紀法防線，自覺抵制酒駕醉駕行為，守好底線、不越紅線。
（記者：劉兆學 編輯：婁冠汝）
