9月6日上午，公司召開生產調度會，按照省委“主動想”“扎實干”“看效果”的抓工作“三部曲”，總結公司1至8月生產管理、技術質量、安全管理工作情況，安排近期生產工作，推動重點項目建設掀起新高潮。
公司黨委副書記、董事長魏華，黨委書記、副董事長王永鈿，黨委副書記、副董事長、總經理馬寧，黨委委員、副總經理蔣衛(wèi)青，黨委委員、工會主席蘇紹春，黨委委員、紀委書記王春花，副總經理黃俊，總工程師王長錄出席會議。
魏華強調，2024年是公司“精細化管控年”，面對外部市場的巨大沖擊，公司全員要凝心聚力、同頻共振，關鍵時期不服輸、搶抓機遇抓緊干，把握住全年最后的生產黃金期，為公司內涵式高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
魏華提出四點要求：
一是認清形勢，增強危機感、使命感。越是在困難面前，越要堅定信心信念，保持發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的魄力與定力，上下一心攻堅克難。
二是持續(xù)加強分包隊伍管理。堅決杜絕“以包代管”“以租代管”現(xiàn)象，抓實下游分包管理，做好供應商履約考核評價，保障項目建設。
三是加強內部對標學習，提升競爭力。積極學習國際工程公司面對環(huán)境艱苦、工期緊張的雙重壓力，按日細化工期節(jié)點，高效組織生產，圓滿完成阿斯塔納輕軌項目“8·30”主線貫通目標的奮戰(zhàn)事跡，大力弘揚集團“四大精神”，提升核心競爭力，掀起施工熱潮。
四是以質量助推生產，強化過程質量管控。嚴格把好質量自檢關、合格關，杜絕質量返工，將公司承接項目打造成“觀感好、履約強、細節(jié)精”的優(yōu)質項目，將精細化管控作為公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
王永鈿提出兩點工作要求，并與參會人員開展節(jié)前集體廉政談話。
一是做好分工協(xié)作，大抓生產經營。各單位經理要下沉一線，幫助在建項目解決問題、推進生產；要加強對外溝通，加大市場經營力度；要高度重視節(jié)前信訪維穩(wěn)、外部訴訟化解處理工作。
二是高度重視富源農供水項目、云南省科技館新館項目的生產推進。涉及的基層單位要提高思想認識，加大統(tǒng)籌力度。公司生產管理部要下沉一線指導幫扶，抓好考核實施，全力推動項目生產，按期完成節(jié)點目標。
三是嚴格遵守紀律，嚴守底線紅線。杜絕違規(guī)吃喝、紅包送禮、酒駕行為，加強“八小時以外”的自我管理和自我約束，注重自身言行舉止，加強作風建設。
馬寧分析了當前公司生產工作面臨的問題，提出四點工作要求：
一是貫徹落實“主動想”“扎實干”“看效果”的抓工作“三部曲”。堅持問題導向、目標導向、結果導向，全盤梳理2024年度剩余工作計劃，提前做好資源統(tǒng)籌，配齊配強人材機生產要素，為搶抓三季度，決戰(zhàn)四季度，完成全年指標任務提供充盈動力。
二是以痕跡管理促進成效管理落地。將項目管理工作往深處引、把管理落到實處干，讓策劃、方案、制度落實落地，充分發(fā)揮項目策劃的創(chuàng)效作用，抓實重點項目高標準管理。
三是堅持“講方法、講效率、講質量”的工作導向。針對審批流程滯后影響生產組織的現(xiàn)象，公司各職能部門、基層單位要積極作為、主動解決，做好統(tǒng)籌協(xié)調與超前謀劃，提高全員履職盡責的工作自覺性。
四是加強協(xié)調溝通。公司各部門要積極發(fā)揮總部職能作用，加強項目經營、生產、清收的全過程管控，通過橫向聯(lián)動、縱向貫通、多維發(fā)力，建立系統(tǒng)工作體系。
會上，蔣衛(wèi)青、黃俊、王長錄結合分管工作，安排部署了下一階段重點任務。
公司各職能部門負責人，各基層單位經理、黨支部書記、生產副經理、主任工程師、安全總監(jiān)參加會議。
（記者：田鈺 編輯：婁冠汝）
